Оценка рентабельности предприятия

Наша компания предлагает следующие услуги в области аудита:

  • аудит адекватности набора параметров, выбранных для мониторинга рынка и конкурентной среды;
  • аудит адекватности выбранных методик мониторинга рынка и конкурентной среды;
  • аудит уровня автоматизации процедур сбора и анализа маркетинговой информации;
  • внедрение процедур сбора и анализа маркетинговой информации, скорректированных на основании результатов аудита;
  • аудит ключевых условий эффективности и операционной деятельности компании;
  • корректировка (на основании результатов аудита) и внедрение основных и вспомогательных бизнес-процессов, структуры компании, должностных инструкций и системы оплаты труда.

Бизнес-аудит

  • Со слов первого лица составляем краткое описание бизнеса компании. Получаем информацию о рынке, на котором работает компания, о бизнес-модели компании, об используемых ресурсах, о возможных рисках.
  • Проводим экспертную оценку перспектив бизнеса. Как изменился рынок? Как он изменится в ближайшем будущем? Что произойдёт с ресурсами? С какими рисками может столкнуться компания? Может ли компания изменить применяемые технологии?
  • Составляем финансовую модель компании, в которой отражаем текущую ситуацию и ее возможное развитие при благоприятном и неблагоприятном сценариях. 
    Оцениваем систему управления. 
  • Проводим свою экспертную оценку того, что оценил заказчик: рынок; бизнес-модель; ресурсы; риски. Кроме того, сравнением бизнес заказчика с другими компаниями отрасли (по открытым источникам). Представляем заказчику заключение по результатам бизнес-аудита.

Результат этапа: четкое и обоснованное понимание того, какие изменения необходимо осуществить в компании.

Стратегическая сессия

В ходе 2-х дневного совещания управленческая команда заказчика под руководством экспертов-ведущих формулирует и формализует сратегическое видение компании:

  • Цели на ближайшую перспективу.
  • Меню.
  • Целевые группы (сегменты рынка).
  • Конкурентные преимущества и рыночное позиционирование.
  • Основные установки касательно кадровой, финансовой и производственно-технической политик.
  • Важнейшие стратегические задачи и приоритеты между ними.

Результат этапа: появление у «первого лица» реального инструмента управления (конкретного плана достижения согласованных целей компании)

Внедрение изменений

По результатам первых двух этапов совместно с первым лицом определяем, при решении какой из поставленных задач мы можем быть максимально полезны компании:

  • Увеличение выручки (работа по изменению ценностного предложения целевым группам).
  • Повышение рентабельности (работа по изменению ценностного предложения и по оптимизации затрат).
  • Оптимизация используемого капитала (работа по оптимизации использования оборотного капитала и основных средств).
  • Повышение управляемости компании (работа по оптимизации системы управления компанией).

О компании


История, достижения, услуги

Контакты


(495) 589 05 36
x5service

События


Сергей Собянин открыл новую сцену «Табакерки»

17 сентября 2016

Событие, о котором давно говорила театральная общественность, наконец состоялось. Открылась новая сцена Московского театра Олега Табакова на Малой Сухаревской площади. Церемонию посетил Мэр Москвы Сергей Собянин.


Самое ожидаемое событие гостиничной индустрии Russian Hospitality Awards уже близко

16 сентября 2016

Russian Hospitality Awards продолжает подготовку к третьей церемонии для представителей гостиничного бизнеса в России. На данном этапе организационный комитет Премии утверждает состав жюри.


В Москве и Санкт-Петербурге впервые пройдет Coffee Festival

14 сентября 2016

24 сентября в Петербурге и 2 октября в Москве пройдет первый в России Coffee Festival – благотворительный фестиваль, посвященный культуре кофе. В программе фестиваля – каппинги, бариста-шоу, маркет кофейных товаров, мастер-классы, лекторий и дегустации.


В Москве стартовал фестиваль «Московское кино»

10 сентября 2016

Фестиваль открыл осенний цикл городских уличных мероприятий "Московские сезоны".


Все события