Сложности с кассовой дисциплиной и проблемой контроля расходования денег в бизнесе.Нет возможности согласовывать каждый платеж. Не все сотрудники погружены в тему платежа для обеспечения соответствиям назначению и основаниям платежа.
Необходимо контролировать бюджет проекта и оплаты в рамках контракта.
Сотрудники видят "ненужные"счета и кассы.
Невозможно одновременное создание множества платежных поручений и создание реестров для оплаты по критериям. Отсутствует роботизация и автоматические оплаты по документам основаниям. Для справок по платежам нужно обращения к бухгалтерским проводкам.

Количество и формы документов становятся избыточными, увеличивается ошибки,время на подготовку и проверку,бумажные носители занимают много места и требуют ресурсов для хранения, возникает необходимость для мгновенного обмена информацией.

<p>Если нет своевременного получения информации об ожидаемой поставке, включающей в себя: перечень, количество, сроки годности, партии, серийные номера, планируемый срок поставки, тип тары, на которой поступит товар информацию о дополнительной сопроводительной документации , появляются сложности планирования подготовки подходящих типы складских ресурсов и складской техники для приемки. А отсутствие автоматизации, сканеров терминалов и RFID создают ошибки в учете, <br />замедляют работу и удорожают процессы.</p>

Нет стабильности и понимания
сколько закупать продукции,
как оптимизировать заказы и исключить длительные простои товара на складе, на каких условиях сотрудничать с поставщиками;
как составить план финансовых расходов. Нет политики управления материальными запасами и принципов расчета дефицита.

Разорванная цепочка продаж, отсутствие стандартизации и инструментов для анализа, неэффективность обработки заказов и заявок, сложность взаимодействия с логистикой, невнятное ценообразование, неправильно настроенные CRM и SCM, отсутствие скриптов и чек-листов, разрозненные базы клиентов.

Только от менеджера зависит работа отдела логистики и взаимоотношения с транспортной компаний: выбор маршрутов и условий доставки, транзитные склады и перегрузка, расчет габаритов и тары, товары в пути и резервы, маршрутные листы и выписка доверенностей, расчет расхода горюче-смазочных материалов, контроль сертификатов, таможенных деклараций.

Ручная инвентаризация тормозит работу целых отделов, заставляя квалифицированных сотрудников перебирать товары вместо выполнения сложных задач. Компания платит сверхурочные за задержку своего персонала. Учетная система не может создавать документов о излишках, недостаче,пересортице или списании с определением актуальной цены
в режиме реального времени. Итоговые документы заполняются в ручную.а технологии идентификации с RFID, QR или штрих-кодов отсутствуют.

Надоело сводить управленческую отчетность в экселе? Часами искать ошибки в формулах и настраивать макросы?
Вы не только наведете порядок в финансах компании, но и сможете повлиять на итоговую прибыль.
Инвестору ,собственнику и финансовому директору важно видеть: контроль движения денег, показатели для аналитики и планирования. Своевременная подготовка управленческой отчетности зависит от точных показателей, от оперативного учета деятельности разных юридических лиц в одной базе данных и консолидации данных с различных информационных систем. Формы и шаблоны для одного бизнеса не всегда подходят для политики другой компании, и нет возможности моделирования запросов без помощи программистов. Не формируются консолидированные отчеты по взаиморасчетам и платежам, когда в холдинге множество юридических лиц. Курсы валют и валютные счета не пересчитываются на момент исторической справки.

Долгое и медленное принятие решение непозволительная роскошь в эпоху мгновенных вычислений. Информация об оптимальном времени процесса и последующих за ним процессов, дает возможность эффективно управлять планированием задач, расчета времени и графика исполнения процессов. Для каждого процесса необходимы скрипты, с точным описанием времени исполнения и причин зависящих от реализации данного процесса.